今年以來，金安區(qū)堅(jiān)持民生至上，因地制宜，精準(zhǔn)推進(jìn)便民停車行動(dòng)民生實(shí)事見實(shí)見效。針對(duì)陽光巴黎春天小區(qū)進(jìn)出口人車混流、地面停車“先到先得”、交通堵塞等亂象，及時(shí)啟動(dòng)實(shí)施“人車分流”專項(xiàng)行動(dòng)。截至目前，行動(dòng)成效顯著，地面車輛基本清空，小區(qū)內(nèi)交通秩序得到明顯改善，居民生活品質(zhì)得到顯著提升。

多方溝通，搶先布局增強(qiáng)“策劃力”。做好宣傳，線上線下齊發(fā)力。人車分流實(shí)施前半個(gè)月在小區(qū)大門口搭建宣傳臺(tái)大力宣傳，及時(shí)回答居民疑問，發(fā)放人車分流工作明白紙共計(jì)700余份，在電梯旁張貼人車分流實(shí)施通知，小區(qū)樓棟管家在樓棟微信群多次轉(zhuǎn)發(fā)人車分流宣傳信息，確保宣傳到位。走進(jìn)群眾，聆聽真實(shí)民意。區(qū)城管局會(huì)同東市街道、七里站社區(qū)通過“板凳會(huì)”收集小區(qū)業(yè)主真實(shí)需求，并摸排出23戶重點(diǎn)戶，由街道、社區(qū)和業(yè)委會(huì)逐戶上門或電話溝通解釋，征求改造方案，確保改造順應(yīng)民心。堅(jiān)持斡旋，開發(fā)商降費(fèi)提質(zhì)。經(jīng)街社干部?jī)蓚€(gè)月的持續(xù)溝通協(xié)調(diào)，車位租賃費(fèi)用由240元/月降為150元/月，降費(fèi)幅度達(dá)37.5%，同時(shí)，協(xié)調(diào)開發(fā)商投入4萬余元將3個(gè)車庫入口道閘系統(tǒng)升級(jí)為臨時(shí)車輛2個(gè)小時(shí)內(nèi)免費(fèi)停車，每日最高10元，讓問題化解在基層，得到居民的廣泛認(rèn)可。

精心謀劃，統(tǒng)籌安排增強(qiáng)“組織力”。施行錯(cuò)峰值班，科學(xué)調(diào)配人力資源。召開專題會(huì)議成立工作專班，根據(jù)車輛分時(shí)段進(jìn)出數(shù)量科學(xué)分析確定3個(gè)時(shí)段進(jìn)行錯(cuò)峰值班，應(yīng)急組在車輛進(jìn)出高峰期支援常態(tài)組，明確各成員點(diǎn)位及職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)專班人員要做到敏感有度，注意宣傳方式方法，避免個(gè)別業(yè)主的不理解帶來情緒化。用活三支隊(duì)伍，形成工作合力。以城管、公安、街道社區(qū)干部為主導(dǎo)，注意吸納業(yè)主代表、小區(qū)黨員、非公企業(yè)黨員志愿服務(wù)隊(duì)等小區(qū)內(nèi)部力量，黨員帶頭，充分發(fā)揮熟人優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，各部門間配合有力，街社干部做好政策解釋宣傳，秩序引導(dǎo)；物業(yè)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理車位租賃、業(yè)務(wù)咨詢及車輛放行等工作；城管和公安全程佩戴執(zhí)法記錄儀，發(fā)生緊急情況時(shí)及時(shí)調(diào)解。

深化推進(jìn)，精準(zhǔn)施策增強(qiáng)“執(zhí)行力”。全力以赴，務(wù)期必成。應(yīng)急組和常態(tài)組按照排班表在崗在位，盡職盡責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全天候在場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)度，主要領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保人車分流工作宣傳到位、推進(jìn)到位。限時(shí)免費(fèi)，設(shè)置緩沖。人車分流施行當(dāng)天，地面停車位的車輛免費(fèi)放行，首次進(jìn)出地下車庫的車主免費(fèi)通行，幫助車主熟悉地下車庫布局，快速找到回家路線。分類處置，精準(zhǔn)管理。升級(jí)停車系統(tǒng)滿足一戶多車需求，車輛錯(cuò)時(shí)停放享受月租車優(yōu)惠；超高無法進(jìn)入地下車庫的貨車引導(dǎo)至規(guī)定位置，滿足貨車車主特定需求；地面車位租賃合同未到期的車主，可憑租賃合同將已繳納的停車費(fèi)轉(zhuǎn)化為物業(yè)車位管理費(fèi)或者物業(yè)無條件退款。