進(jìn)入二季度以來，漣水縣明確招商選資“一號工程”目標(biāo)，努力以項目之“進(jìn)”夯實發(fā)展之“基”、以實干之“勢”奪取全年之“勝”，吹響了迅速掀起項目攻堅熱潮的沖鋒號角，確保高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)。

一是創(chuàng)新招商模式，鏈?zhǔn)剿季S激活產(chǎn)業(yè)新動能。樹牢“項目為王”理念不動搖，堅定不移推動招商選資工作，充分發(fā)揮“一號招商員”作用，深入分析研判該縣產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，用好招商選資“工具箱”，聚焦但不局限于四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，持續(xù)掀起大抓項目、抓大項目熱潮。積極創(chuàng)新引資方式，靈活采用產(chǎn)業(yè)招商、以商引商、中介招商、基金招商、能人招商等形式，全力營造好全員招引項目、全力建設(shè)項目的濃厚氛圍。建立健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一個班子共同抓”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把項目招引區(qū)域拓展到長三角、珠三角等地區(qū)。細(xì)化項目考核辦法，健全激勵機(jī)制，按照市場化、專業(yè)化要求，不斷優(yōu)化專業(yè)招商小分隊，提高項目招引的針對性、實效性。不斷提高招商項目信息研判水平，定期組織開展招商信息研判會，對有價值信息及時跟蹤對接，優(yōu)先推動項目向“一區(qū)三園”集中。

二是強(qiáng)化項目攻堅，全周期服務(wù)夯實發(fā)展根基。堅持工作在一線調(diào)度，問題在一線解決，縣主要負(fù)責(zé)同志深入重大項目建設(shè)現(xiàn)場，面對面了解情況抓推進(jìn)，緊緊圍繞項目規(guī)劃審批、施工建設(shè)、設(shè)備進(jìn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“五新”項目全生命周期管理，堅持日跟蹤、周調(diào)度，緊盯時間節(jié)點、緊扣序時進(jìn)度，統(tǒng)籌做好各項工作，以“零距離”服務(wù)推動項目“加速度”建設(shè)，確保已簽約的美麗紡新材料生產(chǎn)項目、已開工的辛巴新材料項目有力有序推進(jìn)。

三是優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)提質(zhì)筑牢發(fā)展“強(qiáng)磁場”。深入踐行“做的要比說的好，服務(wù)要比需求早”理念，專班推進(jìn)“全流程”服務(wù)，為億漣機(jī)電等重大項目配備“項目管家”，持續(xù)做好后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和入庫申報工作。堅持“有求必應(yīng)，無事不擾”，精細(xì)幫辦企業(yè)解決困難問題，全力做好三禾絲業(yè)等企業(yè)建設(shè)，真正把服務(wù)企業(yè)延伸到“最后一厘米”。持續(xù)破解企業(yè)用工、融資難題，進(jìn)一步開展“大篷車”送崗下鄉(xiāng)專場招聘會、銀企對接會等活動。開展“專精特新”育苗行動，扶持力普瑞等科技型企業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)加大技改投入，引導(dǎo)企業(yè)技改擴(kuò)能，增資擴(kuò)產(chǎn)，努力在國家高新技術(shù)企業(yè)、省級專精特新企業(yè)、科技型中小企業(yè)評價認(rèn)定上取得新突破。深入推進(jìn)“騰籠換鳥”行動，逐步完善工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快老舊廠房改造，推動金開耐磨、宸曉科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)實施技改擴(kuò)能，逐步淘汰質(zhì)態(tài)較差的企業(yè)。