大局不穩(wěn)、路子不清、發(fā)展困難、人心渙散、負(fù)擔(dān)沉重……2017年，百年徐礦陷入前所未有的困境，不知何去何從。然而僅僅500余天后，2018年徐礦集團(tuán)實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)27億元，在消化歷史欠賬等共計(jì)支出16.2億元后，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)10.8億元，較上年增長(zhǎng)64%;上繳稅費(fèi)27億元，在 2017年比上年增長(zhǎng) 47%的基礎(chǔ)上又同比增長(zhǎng)11%……徐礦4萬(wàn)職工挽臂吶喊，這艘國(guó)企巨輪抖擻銹斑，扭轉(zhuǎn)龐大身軀，咔嚓破冰，再次噴涌出無(wú)比渾厚的動(dòng)力，穩(wěn)定航向，奮勇前行。500天鳳凰涅槃，百年徐礦“正青春”，多年虧損變盈利，領(lǐng)航前行的身后翻涌著一道道國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展波瀾壯闊的浪花。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)馮興振在上“旗幟鮮明講政治”專(zhuān)題黨課
思想力量
2017年6月，面對(duì)長(zhǎng)年積累的重疴，困局如何破?是擺在徐礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“必答題”。
“面對(duì)復(fù)雜的困局，必須先穩(wěn)下來(lái)，絕對(duì)不能翻船。從思想上入手，解放思想、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定壓倒一切。”新任徐礦“掌舵人”，集團(tuán)黨委副書(shū)記，副董事長(zhǎng)馮興振抓住了解放思想這個(gè)“根”。
黨建引領(lǐng)，政治立企，抓住解放思想的“總開(kāi)關(guān)”，深挖掘百年國(guó)企的“精神富礦”，讓“紅色基因”這筆最大的財(cái)富轉(zhuǎn)化為每一個(gè)徐礦人的“正能量”。
徐礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)鄧國(guó)新介紹：“從職工中來(lái)，到職工中去”的“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，匯集了1422條金句，最基層的職工心聲得到了前所未有的重視和落實(shí)，順了心氣、講了真話、信了黨委，四萬(wàn)職工成為徐礦用之不竭的力量之源。徐礦爭(zhēng)天斗地的奮斗精神在延續(xù)。
在新疆徐礦夏闊坦礦業(yè)公司，抽風(fēng)機(jī)司機(jī)許玉明帶著愛(ài)人在遠(yuǎn)離礦區(qū)15公里的副井抽風(fēng)機(jī)房工作，保障礦井通風(fēng)安全。在杳無(wú)人跡的無(wú)名山頂堅(jiān)守800多天未下山，陪伴他們的看門(mén)狗都學(xué)會(huì)了野狼的嚎叫，這份堅(jiān)守真切地詮釋了徐礦人的使命和擔(dān)當(dāng)。
馮興振在張雙樓礦井下調(diào)研
重拾初心，凝聚力量，從陸金龍、張建設(shè)到許玉明夫妻，徐礦人清醒地定位了自己的人生價(jià)值，認(rèn)清了徐礦這個(gè)共和國(guó)“煤炭長(zhǎng)子”的歷史使命和擔(dān)當(dāng)。二次創(chuàng)業(yè)的激情點(diǎn)燃了四萬(wàn)職工的勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
主業(yè)回歸
“必須跳出徐礦看徐礦，作為江蘇國(guó)有實(shí)體能源企業(yè)，在新的歷史時(shí)期，服務(wù)全省能源安全保障、融入地方發(fā)展、讓全體徐礦人都能過(guò)上好日子就是我們的使命和擔(dān)當(dāng)”馮興振說(shuō)。
面對(duì)未來(lái)走什么路的問(wèn)題，徐礦給出了回歸主業(yè)的答案。
聚焦主業(yè)，集團(tuán)確立以煤電化為核心主體產(chǎn)業(yè)，以盤(pán)活品牌技術(shù)人才等無(wú)形資源和土地鐵路電網(wǎng)等存量資源為兩翼跟進(jìn)的“一體兩翼”總路徑。
壯士斷腕，痛下決心處理前幾年新設(shè)立的脫離主業(yè)11家虧損嚴(yán)重的公司。目前已穩(wěn)妥退出7家，剩余4家正在逐步退出。注銷(xiāo)和整合無(wú)實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)的二級(jí)企業(yè)3家，退出低效企業(yè)10家，清理“僵尸企業(yè)”16個(gè)。實(shí)現(xiàn)徹底心無(wú)旁騖，回歸主業(yè)。
推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展向能夠干、應(yīng)該干、干得好的事上聚集。正確的方向引領(lǐng)徐礦自覺(jué)肩負(fù)起服務(wù)江蘇能源安全保障的重大使命，走上了高質(zhì)量發(fā)展的寬闊道路。
位于陜西寶雞的現(xiàn)代化礦井郭家河煤礦的原煤倉(cāng)側(cè)面
放眼“一帶一路”和國(guó)家能源大基地，徐礦布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)和省內(nèi)清潔能源“六大能源”基地。
徐礦下屬江蘇省能投公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉培軍介紹：“蒙電送蘇”、“陜電送蘇”“晉焦入蘇”工作正有序推進(jìn);新疆天山公司產(chǎn)能核增至750萬(wàn)噸;耦合生物質(zhì)發(fā)電和礦區(qū)增量配電列入國(guó)家試點(diǎn)，簽約140億度，排名江蘇售電企業(yè)前列;孟加拉煤電服務(wù)外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)良好，土耳其煤礦服務(wù)外包項(xiàng)目以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。徐礦已經(jīng)成為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的“能量源”。
徐礦集團(tuán)依托自己的能源稟賦，不斷往高端延伸產(chǎn)業(yè)鏈。依托徐礦華美熱電廠，投資5億元的淮海大數(shù)據(jù)中心一期建成并投運(yùn)。江蘇華美熱電公司副總工程師、淮海大數(shù)據(jù)部部長(zhǎng)曹慶華說(shuō)：“依托電力能源優(yōu)勢(shì)，圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)延伸，目前中心是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和運(yùn)維水平最高的數(shù)據(jù)中心，二期工程全部建成能夠滿足為整個(gè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。”
“五血”舉措
“面對(duì)徐礦多年的困局，必須要有系統(tǒng)的思維才能破解諸多復(fù)雜難題”馮興振說(shuō)，徐礦集團(tuán)綜合采取創(chuàng)效“造血”、創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”、扭虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”等措施，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益水平進(jìn)一步提高。
位于陜西寶雞的長(zhǎng)青能化公司全景
聚焦主業(yè)創(chuàng)效“造血”。據(jù)介紹，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，精心組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，煤電化主業(yè)在應(yīng)對(duì)諸多變數(shù)情況下實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效，其中煤炭板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24.05億元，成為集團(tuán)效益的主要來(lái)源;電力板塊戰(zhàn)勝了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)盈利，控股電廠經(jīng)濟(jì)效益位居同類(lèi)型機(jī)組前列;陜西長(zhǎng)青能化公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益水平成為全國(guó)標(biāo)桿企業(yè)。
徐礦集團(tuán)華美熱電公司
服務(wù)外包創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”。面對(duì)煤礦資源枯竭的現(xiàn)狀，徐礦充分利用行業(yè)領(lǐng)先的采煤技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把服務(wù)外包作為重要產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，破解“礦關(guān)了、人怎么辦”這一重大行業(yè)難題。目前已擁有境內(nèi)外煤礦服務(wù)外包和電力維運(yùn)項(xiàng)目29個(gè)，去年創(chuàng)收15.8億元，僅此一項(xiàng)就安置就業(yè)近萬(wàn)人，創(chuàng)新的發(fā)展思路使得瀕臨下崗的職工變成“滿眼的人才”。
一企一策扭虧“止血”。把扭虧“止血”作為扭虧脫困的重要抓手，痛下決心，不消滅虧損、就消滅企業(yè)。集團(tuán)下屬27家常年虧損的“無(wú)底洞”單位2017年7家扭虧，去年又有16家實(shí)現(xiàn)扭虧減虧，有效堵住了出血點(diǎn)。昔日的虧損包袱已經(jīng)成了“滿眼的資源”。
建立多層次的資本市場(chǎng) “活血”。發(fā)揮二級(jí)單位資信優(yōu)勢(shì)，建立融資目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)發(fā)行公司債等方式多層次籌資融資，保證了資金需求。
防范風(fēng)險(xiǎn) “抑血”。加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查自糾，對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款和勝訴案件回款額下達(dá)了硬性約束指標(biāo)， “五項(xiàng)指標(biāo)”上升局面得到有效遏制。
家國(guó)情懷
“讓全體徐礦人都能過(guò)上好日子，這是我們的初心。企業(yè)只有把職工放在心上，職工才能把企業(yè)放在心上，職工對(duì)美好生活的向往就是我們不懈的追求”馮興振擲地有聲地對(duì)四萬(wàn)職工做出了莊嚴(yán)承諾。
在企業(yè)剛剛能夠“喘口氣”的2017年底，徐礦首先想到的是提高職工福利待遇，恢復(fù)了職工多年虧欠的七項(xiàng)福利、工資收入恢復(fù)性增長(zhǎng)35%。在此基礎(chǔ)上，2018年，職工收入又同比增長(zhǎng)15%，棚戶區(qū)改造、勞模先進(jìn)療休養(yǎng)、職工健康體檢全覆蓋、改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境……一年來(lái)用于民生改善的支出就超過(guò)10億元。
徐礦集團(tuán)工會(huì)副主席闞宗峰說(shuō)：“去年我們征集了職工關(guān)于徐礦集團(tuán)如何滿足職工需求的建議意見(jiàn)，匯總十條民生實(shí)事，件件落實(shí)，以前想都不敢想。這短短的一年多，徐礦人感受到了家的溫暖。”
奔向好日子的路上，特困家庭、困難職工、弱勢(shì)群體一個(gè)都不能掉隊(duì)。首次為內(nèi)退職工增加工資18%;率先為特困戶設(shè)立100萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)基金;慰問(wèn)困難弱勢(shì)群體6000多人，發(fā)放慰問(wèn)金1000余萬(wàn)元;為1280名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金300多萬(wàn)元，惠及1000多戶家庭。
徐礦集團(tuán)開(kāi)展2018年“金秋助學(xué)”活動(dòng)
徐礦給職工帶來(lái)的不僅僅是提高物質(zhì)福利待遇，還大力搭建了普通職工成就事業(yè)的舞臺(tái)。
2010年底進(jìn)入徐礦的電工武家龍刻苦好學(xué)，最早在龐莊煤礦下井電工作業(yè)，2015年，龐莊煤礦關(guān)井轉(zhuǎn)產(chǎn)新建華美熱電廠，他從一名礦工轉(zhuǎn)變成了電工，2017年，華美電廠成立淮海大數(shù)據(jù)中心，他迎來(lái)了第三次轉(zhuǎn)變，成了一名大數(shù)據(jù)中心的工作人員，從“千米井下”走上了“云端”。
像武家龍這樣的職工徐礦還有很多，人人是人才、人人可成才、人人能成才的濃厚氛圍正在日益形成。
(新華網(wǎng)記者 楊震 劉宇晴 趙剛 王瑾)
