崇川區(qū)鐘秀街道聚焦基層治理能力和水平提升，以深化紅網(wǎng)、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化治理為目標(biāo)，不斷提升基層治理法治化、智能化、專(zhuān)業(yè)化水平。

夯實(shí)黨建主心骨，聚力紅網(wǎng)賦能

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)“街道-社區(qū)-網(wǎng)格-微網(wǎng)格”合縱連橫、上下協(xié)同的四級(jí)聯(lián)動(dòng)組織體系，深化網(wǎng)格化服務(wù)管理中心與區(qū)域社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心一體化運(yùn)行，構(gòu)建“一中心兩網(wǎng)N觸角”的工作運(yùn)行機(jī)制，有力推動(dòng)基層黨建與基層治理有效融合。各社區(qū)黨組織盤(pán)活219個(gè)“微網(wǎng)格”，建立12處“網(wǎng)格服務(wù)驛站”，創(chuàng)新“紅微網(wǎng) 通通應(yīng)”“紅蘇網(wǎng)匯”等治理品牌，構(gòu)建紅宣講、紅治理、紅服務(wù)為一體的微網(wǎng)格運(yùn)行閉環(huán)。堅(jiān)持深化“一網(wǎng)統(tǒng)管”，依托“人防+技防”雙輪護(hù)持，將“人、房、地、事、物”全要素動(dòng)態(tài)管理，集成公安、城管、民政等社會(huì)管理機(jī)構(gòu)職能，統(tǒng)籌在職黨員、共建單位等多方力量，進(jìn)一步延伸社會(huì)治理觸角。

落細(xì)服務(wù)事項(xiàng)，聚力民生保障

規(guī)范承接賦權(quán)事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)區(qū)級(jí)下放權(quán)限事項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際推動(dòng)民政、人社、住建、城管等多個(gè)部門(mén)的106條賦權(quán)下放事項(xiàng)有序落地，有效解決老人福利補(bǔ)貼、生育服務(wù)登記等群眾關(guān)心的“一件事”辦理。持續(xù)深化事前服務(wù)，推進(jìn)“網(wǎng)格+鄰里”的融合工作，建成街道社工站，引育選配全科社工，成立24支便民服務(wù)隊(duì)，落地公益服務(wù)項(xiàng)目14個(gè)，扶持資金15萬(wàn)元，托起“一老一小”穩(wěn)穩(wěn)的幸福感。圍繞居民急難愁盼，依托“民情回聲墻”“四方會(huì)談”“網(wǎng)格議事會(huì)”等載體常態(tài)化開(kāi)展月度協(xié)商議事聯(lián)席會(huì)，協(xié)調(diào)解決“天勤家園東門(mén)路段交通擁堵”“恒成樓沿街外墻墻皮脫落”等為民實(shí)事，實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動(dòng)。

優(yōu)化綜合執(zhí)法，聚力治理提質(zhì)

深入推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+指揮中心+綜合執(zhí)法隊(duì)伍”新模式，將人工辦案與科技執(zhí)法相結(jié)合，建強(qiáng)街道指揮中心，持續(xù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用，依托智慧城管平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)大數(shù)據(jù)與綜合行政執(zhí)法深度融合。依托視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析形成完整證據(jù)鏈，探索開(kāi)展“非接觸式”執(zhí)法工作，不斷提升執(zhí)法效率。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推行“送法上門(mén)、服務(wù)上門(mén)”，在推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治同時(shí)宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)及政策，在執(zhí)法中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三者相互統(tǒng)一。推進(jìn)跨部門(mén)、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域聯(lián)合式執(zhí)法、融合化治理，強(qiáng)勢(shì)整合資源、盤(pán)活資源，有效推行“潮汐式停車(chē)”做法，聯(lián)動(dòng)解決“僵尸車(chē)”、流浪犬等居民關(guān)注問(wèn)題，不斷提升智慧、高效、便民的治理能力。