?　贛榆農(nóng)商銀行作為地方金融服務(wù)的提供者，始終牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，將深化隊伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展核心要義，通過一系列創(chuàng)新舉措，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、充滿奮斗精神的員工隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

　　該行完善培養(yǎng)機制，強化人才隊伍選拔鍛煉。著重加大各條線年輕管理人員培養(yǎng)選拔，完善充實各類后備人才庫。落實能進能出管理機制，加強各序列人才的跟蹤考核，對考核不合格的人員予以淘汰。注重強化年輕人才多崗位鍛煉，有計劃地鼓勵安排部室年輕人才到前臺部門、基層一線、重要關(guān)鍵崗位去學習、鍛煉和交流，著力打造具有基層工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

　　同時，營造爭優(yōu)氛圍，加強干部隊伍履職考核。樹立重實干重實績的用人導向，樹立以業(yè)績?yōu)橄鹊倪x崗導向。制定重點指標考核方案。對業(yè)務(wù)完成較差、工作推進不力的干部由黨委書記、紀委書記、行長室進行督導談話，層層傳導壓力，對素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、群眾認可的干部人才，進行奮斗者榜樣事跡專輯宣傳，激發(fā)干部隊伍競爭意識。加強新任干部考察，對考察期業(yè)績落后的及時約談提醒，考察期綜合表現(xiàn)良好的給予轉(zhuǎn)正。

　　此外，構(gòu)建學習組織，完善員工隊伍培訓教育。善用多渠道、多形式的培訓資源，豐富員工培訓形式。組織業(yè)務(wù)骨干赴優(yōu)秀“兄弟”農(nóng)商銀行交流學習，萃取先進經(jīng)驗，進一步找差距、補短板、明方向、再發(fā)力；組織內(nèi)訓師、部門總經(jīng)理、各條線對客戶經(jīng)理、柜員等開展常態(tài)化培訓，組織實戰(zhàn)跟班學習，教科書經(jīng)驗萃取，實現(xiàn)經(jīng)驗快速復(fù)制。該行每月開展“云端學習”線上課程學習、每周開展“普惠大講堂”直播授課活動；每周開展宣傳、科技、技能競賽、計財、信貸營銷、客群數(shù)據(jù)分析、對公業(yè)務(wù)、內(nèi)訓師八個興趣小組活動，提升專業(yè)能力；同時，采購經(jīng)典書籍發(fā)到每位員工，通過讀書交流活動、領(lǐng)讀領(lǐng)學、發(fā)表學習心得等多種學習方式，鼓勵員工以積極的態(tài)度投入工作，迎接業(yè)務(wù)發(fā)展新挑戰(zhàn)。

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