原標題：儀征：健全機制讓年輕干部隊伍“活”起來

　　近期，儀征市堅持組織主導、全程跟蹤、遞進培養(yǎng)，探索健全培育、選拔、管理、使用年輕干部的“全鏈條”機制，將從嚴要求和精細管理貫穿跟蹤培養(yǎng)全程，為推動儀征市高質量發(fā)展蓄滿一池“活”水。

　　成長檔案育好“秧苗”。構建干部信息管理系統(tǒng)，采取“一人一檔”的措施，為培養(yǎng)對象逐一建立成長檔案，及時收錄工作實績、考核考察、民主測評、實踐鍛煉、教育培訓、獎懲等方面情況。樹立“精細化+大數(shù)據”理念，綜合運用調研結果和平時掌握的數(shù)據信息，分層級、分類別不斷積累年輕干部“數(shù)據檔案”，實現(xiàn)對年輕干部的精準“畫像”，為提高跟蹤培養(yǎng)和選人用人精準度提供信息依據。

　　培養(yǎng)制度修好“枝葉”。通過談心談話、召開例會、崗位歷練等方式，加強年輕干部的日常管理。健全談心談話制度。一方面建立健全經常性談心談話制度，定期開展談心交流;另一方面，年輕干部也可根據自身需要主動預約進行談心談話。加大崗位歷練力度。通過崗位交流、掛任“第一書記”、選派到急難險重崗位鍛煉等方式，轉變年輕干部的職位角色，激發(fā)內生動力。堅持召開例會。結合年輕干部論壇、實踐鍛煉會議、理論學習小組座談等活動定期召開例會，為不同層面的年輕干部搭建交流發(fā)言平臺。

　　科學研判用好“棟梁”。建立綜合評判機制，明確年輕干部“兩個一”實績公示，即：每季一小結，每年一總評。適時對年輕干部開展成長測評，按“同一單位上下比，同一崗位左右比”的方式進行綜合研判，通過每季度的實績公示科學判定其專業(yè)能力、培養(yǎng)措施和方向。對因工作實績不顯、擔當意識不強等不宜作為培養(yǎng)對象的，及時作出調整;對處理突發(fā)事件、完成急難險重任務中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，適時納入培養(yǎng)隊伍;對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的培養(yǎng)對象，優(yōu)先提拔使用。(通訊員 竇欣悅)