這群含著金鑰匙出生的一代，面對(duì)企業(yè)新老交替的歷史規(guī)律，面對(duì)充滿機(jī)遇、變革和挑戰(zhàn)的時(shí)代，他們轉(zhuǎn)變?yōu)橹赂凰荚?、富而思進(jìn)的“企二代”，這些80后甚至90后的年輕人在一場(chǎng)場(chǎng)考驗(yàn)中淬煉自己，在進(jìn)一步奠定父輩基業(yè)的同時(shí)，也打造著屬于自己的輝煌。究竟什么代表著當(dāng)下這一代的青年企業(yè)家精神？請(qǐng)看記者的調(diào)查。

　　傳承：“兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”不忘來(lái)時(shí)路

　　到底要不要回來(lái)？回來(lái)能不能做得更好？這群年輕的“企二代”，在手握可觀的財(cái)富和管理權(quán)的同時(shí)，也承擔(dān)著繼往開(kāi)來(lái)的壓力。當(dāng)這群年輕人面對(duì)接班的使命，他們中的大多數(shù)，還是選擇了回歸。

　　朱峰，現(xiàn)在擔(dān)任浙江大華包裝集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)，他的父親一手將一家村辦小廠做到包裝行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。對(duì)于接班，朱峰坦言壓力不小。“我在英國(guó)完成學(xué)業(yè)回國(guó)，并沒(méi)有選擇回到父親的企業(yè)，而是一個(gè)人來(lái)到深圳，自辦貿(mào)易公司，闖蕩了5年。”朱峰說(shuō)。

　　2007年，浙江大華包裝集團(tuán)有限公司開(kāi)始走轉(zhuǎn)型之路，父親一聲聲的召喚，最終讓朱峰選擇回到嘉興。“父親歲數(shù)大了，一直希望我回來(lái)，再加上振興實(shí)業(yè)，也是我內(nèi)心的一份使命。從小目睹了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，父輩身上體現(xiàn)的吃苦耐勞、勇于拼搏精神，值得我們下一代好好傳承！”朱峰說(shuō)這話的時(shí)候，一臉誠(chéng)懇。

　　和朱峰一樣，陳克定從記事開(kāi)始，印象里父親陳永根也一直是忙碌的創(chuàng)業(yè)者。“父親做服裝行業(yè)傾注了很多心血，40多年來(lái)他一直是個(gè)很拼的人，才有今天將企業(yè)發(fā)展成了國(guó)際知名品牌阿瑪尼、Zara等的供應(yīng)商。”陳克定說(shuō)。

　　頂著父親成功的光環(huán)，陳克定也曾有些許迷茫。“大學(xué)畢業(yè)，不知道自己究竟要干什么，就想著不如先出去走一走，看一看。我分兩次跑完全國(guó)。先是往北，青島、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、吉林、延吉、黑河；之后，再南下一圈。主要是看一看當(dāng)下都有哪些熱點(diǎn)，自己可以有哪些可以發(fā)展的領(lǐng)域。”等自己平靜下來(lái)，陳克定終于下定決心選擇了回歸。“一圈走下來(lái)，我知道了自己真正想要做的東西，結(jié)合父親的老本行，也可以有很多新玩法。”他說(shuō)。

　　這道難題，也同樣落到了敦好牧業(yè)副總經(jīng)理陳崢玙頭上。“我父親、大伯都是搞農(nóng)業(yè)的，生產(chǎn)飼料、養(yǎng)豬、種菜……要不要回來(lái)接班，其實(shí)一開(kāi)始也有過(guò)猶豫。”陳崢玙前后思量了很久。“原先想過(guò)出國(guó)讀書(shū)，或者是去別的公司工作幾年，但發(fā)自?xún)?nèi)心想想，因?yàn)閺男〉亩δ咳?，自己其?shí)還是愛(ài)這一行的。”陳崢玙說(shuō)，考大學(xué)的時(shí)候，他毫不猶豫就讀了并不熱門(mén)的農(nóng)業(yè)院校，“我想我回來(lái)也是必然。”

　　不久前，普華永道發(fā)布了一份《2017中國(guó)新生代企業(yè)家現(xiàn)狀調(diào)研白皮書(shū)》。白皮書(shū)揭示的“企二代”接班意愿數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的年輕人最終選擇接班家族企業(yè)，僅有8%的人明確表示不愿意再回到家族企業(yè)工作。盡管回歸路各有不同，但無(wú)論是接手父業(yè)，還是另起爐灶，他們都殊途同歸，成為新生代企業(yè)家中的重要群體。

　　創(chuàng)新：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

　　不一樣的成長(zhǎng)環(huán)境，不一樣的教育背景，不一樣的管理理念，這一群年輕的“企二代”和父輩們有著太多的不同，繼承老一輩的好傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)自身的新優(yōu)勢(shì)，“企二代”們的開(kāi)放、創(chuàng)新、拼搏精神，給他們所帶領(lǐng)的企業(yè)注入了新活力，帶來(lái)了新氣象。

　　“有時(shí)候會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)。”朱峰回到大華包裝，不久就趕上公司整體搬遷新廠區(qū)，這個(gè)重?fù)?dān)落在了朱峰肩上。“主要負(fù)責(zé)新建廠房、設(shè)備安裝、整體廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等一系列工程。”朱峰說(shuō)，摩擦是難免的，老一輩企業(yè)家往往不太重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，而在我看來(lái)，廠區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)直接影響到工廠的功能布局和未來(lái)的產(chǎn)出，該花的錢(qián)就得花，這只是一個(gè)小例子。

　　更多的時(shí)候，朱峰是采取“曲線救國(guó)”的方式，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)來(lái)說(shuō)話。朱峰說(shuō)，老一輩和年輕人都有可以值得互相學(xué)習(xí)的地方。對(duì)的事情總是會(huì)有機(jī)會(huì)證明自己是對(duì)的，對(duì)老一輩企業(yè)家，我們要尊敬，要學(xué)習(xí)，更要溝通，用事實(shí)說(shuō)話。這幾年，公司機(jī)器換人后明顯提速。“原先廠里有900多個(gè)工人，現(xiàn)在總共就500人左右，差不多少了一半。自動(dòng)化設(shè)施的增加，大大降低了人力需求，產(chǎn)品檔次也明顯提升，像瓦楞紙已從原先的C級(jí)提升到A級(jí)。”朱峰說(shuō)，像這樣的設(shè)備升級(jí)，未來(lái)將會(huì)是企業(yè)的主旋律，平均兩三年就準(zhǔn)備更新一次。而做出這樣的決策的理由，就是實(shí)實(shí)在在的成本和利潤(rùn)的核算。

　　朱峰大刀闊斧進(jìn)行升級(jí)換代，而陳克定則更多的是選擇開(kāi)辟新藍(lán)海。“我的父親是個(gè)工作狂，365天有360天在工作，我肯定做不到像他這樣，但我思路可能會(huì)更活。”陳克定回來(lái)后，擔(dān)任了新創(chuàng)立的奇翼科技總裁，在陳克定著力推動(dòng)下，公司的服裝升級(jí)有模有樣地搞了起來(lái)，比如研發(fā)智能紐扣；在衣服上增加GPS等。老人小孩走丟了，可以報(bào)警。

　　而服裝的制熱和制冷功能更是讓老企業(yè)找到了全新的藍(lán)海市場(chǎng)，煥發(fā)了新活力。有一次，陳克定在微信朋友圈發(fā)了一個(gè)“小廣告”介紹制冷服飾，沒(méi)想到一個(gè)在東方航空公司任職的朋友看到后，主動(dòng)聯(lián)系陳克定，想要讓航空公司的地面工作人員試穿制冷服飾。更讓人欣喜的是，長(zhǎng)期在高溫下工作的試穿人員體驗(yàn)了制冷服飾后，強(qiáng)烈要求航空公司購(gòu)置，于是，僅用了兩周時(shí)間，奇翼科技就將制冷服飾賣(mài)到了東方航空公司。“現(xiàn)在還有很多公司在跟我們接洽，我相信這是一塊萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。”陳克定信心滿滿。

　　在敦好牧業(yè)園區(qū)，陳崢玙依然面對(duì)考驗(yàn)。“現(xiàn)在想來(lái)農(nóng)村工作的年輕人特別是有知識(shí)的大學(xué)生一代真是太少了，幾次招工都不順利，每隔幾年人才就會(huì)大量流失。我每天6點(diǎn)多就會(huì)起來(lái)，早早就去公司，這些都是老一輩的言傳身教。”盡管在生活、工作作息上嚴(yán)格恪守著父輩的老傳統(tǒng)，但陳崢玙依然在農(nóng)業(yè)這片廣袤的土地上干出了新意。“最重要的是引入了現(xiàn)代管理制度，以前大家的工作模式都還是比較粗放，我回來(lái)就開(kāi)始展開(kāi)績(jī)效管理，做農(nóng)業(yè)也要向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。讓年輕人有更高的薪水，更大的成就感，將農(nóng)場(chǎng)做成更現(xiàn)代化的企業(yè)，也會(huì)吸引更多的年輕人。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，農(nóng)業(yè)會(huì)大有可為。”陳崢玙說(shuō)。

　　無(wú)論是繼承，還是發(fā)揚(yáng)，這群努力的年輕人，正用自己的一言一行，改變著嘉興民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌。

　　精神：激勵(lì)青年企業(yè)家去戰(zhàn)斗

　　去年9月，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境  弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》正式公布。這是中央首次以專(zhuān)門(mén)文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。今年年初，在嘉興市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)二屆一次理事會(huì)上，副市長(zhǎng)盛全生勉勵(lì)青年企業(yè)家，希望新生代企業(yè)家提高學(xué)習(xí)力，多讀書(shū)，勤思考，要始終處在學(xué)習(xí)狀態(tài)；要樹(shù)立科學(xué)的世界觀和方法論，高度注重高品位的人品建設(shè)和高質(zhì)量的產(chǎn)品建設(shè)；大力弘揚(yáng)紅船精神，打造紅船旁的新生代企業(yè)家品牌形象。

　　青年是需要一點(diǎn)精神的，做企業(yè)的年輕人更應(yīng)如此。今年3月，一場(chǎng)轟轟烈烈的青年企業(yè)家精神“大征集、大討論、大學(xué)習(xí)”活動(dòng)在南湖畔展開(kāi)。朱峰、陳克定、陳崢玙都是這場(chǎng)大討論的積極參與者。“我們想要發(fā)出一些自己的聲音。我們這一代青年做企業(yè)有自己的特質(zhì)，會(huì)傳承，敢創(chuàng)新。”他們說(shuō)。

　　南湖團(tuán)區(qū)委積極推動(dòng)了這一場(chǎng)討論，南湖團(tuán)區(qū)委書(shū)記周炎表示，青年是未來(lái)的希望，弘揚(yáng)好青年企業(yè)家精神尤為關(guān)鍵。一方面嘉興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，需要強(qiáng)有力的企業(yè)家精神來(lái)誘發(fā)和支撐創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。另一方面，當(dāng)年勇立潮頭的“創(chuàng)一代”逐漸交班淡出歷史舞臺(tái)，新老企業(yè)家的交替過(guò)程中，同樣需要企業(yè)家精神來(lái)為新時(shí)代的新青年搖旗吶喊。

　　經(jīng)過(guò)多次研討，“思源奮進(jìn)星火相繼的傳承精神；創(chuàng)新開(kāi)放蓬勃向上的創(chuàng)業(yè)精神；誠(chéng)樸守信義利并重的擔(dān)當(dāng)精神”作為南湖青年企業(yè)家精神表述語(yǔ)最終入選。周炎說(shuō)，傳承精神，狹義講是企業(yè)本身的傳承，更廣義的傳承應(yīng)該還包括企業(yè)家精神的傳承，特別是在子女自立門(mén)戶、白手起家，自己去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。蓬勃向上，代表著朝氣，象征年輕的力量。青年是在一生當(dāng)中思維最為活躍的階段，青年企業(yè)家也是最具活力、最具潛力的群體，是深化改革的生力軍，是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的排頭兵。青年企業(yè)家這個(gè)群體，有學(xué)歷、有經(jīng)歷、有魅力，普遍受過(guò)高等教育，學(xué)歷更高、視野更廣，他們有能力把知識(shí)變成金錢(qián)、把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，把信心變成價(jià)值。誠(chéng)樸守信，是青年企業(yè)家做人的本分。禾商因“和商”聞名，嘉興商幫以“厚德”著稱(chēng)，這是源于嘉興南湖厚重文化孕育和天地自然造化的使然。義利并重，是度量禾商知行合一的標(biāo)尺。

　　“從地方角度而言，我們要?jiǎng)?chuàng)造好的條件讓年輕人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在嘉興落地。”嘉興社科院相關(guān)人士表示，一方面要把創(chuàng)業(yè)環(huán)境營(yíng)造得更優(yōu)。當(dāng)前，嘉興正在著力推進(jìn)“最多跑一次”改革，力圖打造更有效率的政務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和更有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)業(yè)更加便捷、創(chuàng)業(yè)成本更低、創(chuàng)業(yè)氛圍更濃厚，讓“創(chuàng)二代”們安心在嘉興發(fā)展；另一方面要把創(chuàng)新平臺(tái)打造得更好。要形成一批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和高新區(qū)，為創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。同時(shí)要把扶持政策制定得更到位，加大新生代企業(yè)家培養(yǎng)，制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才新政，讓新生代企業(yè)真正從政策中增強(qiáng)獲得感。