湖州市城市集團持續(xù)近一年的《規(guī)章制度建設工作方案》日前圓滿收官，集團及子公司“廢改立”制度共計193項，筑牢了制度“防火墻”，提高了經營風險防范能力。

　　去年，市審計局以城市集團主要領導經濟責任審計為契機，以服務國有資本和國有企業(yè)不斷增強活力、控制力、影響力和抗風險能力為落腳點，對該集團內控制度建設情況進行全面體檢，指出內控制度方面存在的21個問題，并提出了整改建議。城市集團領導班子對審計提出的意見建議高度重視、立整立改，專門召開會議研究通過了《規(guī)章制度建設工作方案》，明確集團內控制度建設目標要求，制定時間表路線圖，確保風險防范的“關口前移”，促進企業(yè)的規(guī)范有序運作。

　　一年來，市審計局專門安排1名分管領導具體負責，選派1名內審指導員實時跟進進行相關工作指導，圍繞制度的規(guī)范性、科學性、可操作性適時提出修改建議，助力城市集團扎緊制度“籠子”，達到“治已病、防未病”目標，提升了審計監(jiān)督整改質效。