近年來，江蘇民豐農(nóng)商銀行積極探索新形勢下黨風廉政建設的方法途徑，將清廉建設作為發(fā)展基石，堅持周密安排部署、強化服務保障、常態(tài)監(jiān)督提醒等科學設計，牢牢將清廉建設抓在手上、見諸行動、形成實效，為高質量發(fā)展鋪就坦途，營造了風清氣正的政治生態(tài)，塑造了清正廉潔的企業(yè)文化。

　　在研究中多完善，搭建內(nèi)控制度“防火墻”。該行堅持用制度管人、流程管事，不斷完善黨風廉政建設責任制，制定全面從嚴治黨主體責任清單、年度黨建工作要點、黨務考核機制、四強黨支部創(chuàng)建考核機制、黨建共建工作管理辦法等，明確責任分工，分解目標任務，落實計劃措施。制定黨委巡查督導工作實施方案，按月對上級政策、交辦事項、重要事項落實效率與效果進行督查。結合案防風控、外部監(jiān)管、戰(zhàn)略發(fā)展、流程銀行建設需要，開展制度流程梳理，為穩(wěn)健經(jīng)營提供了制度保障。

　　在學習中煉精華，打實理論知識“基礎樁”。民豐農(nóng)商行始終將廉潔教育作為常規(guī)工作、重點工作來抓，邀請內(nèi)外部專家召開警示教育大會，為新入行員工上好入職廉潔“第一課”，開展全員培訓，組織員工強讀強記，常學常新，往深里學、往實里學、往心里學，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，做到學、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，并把學習成效轉化為推動工作的本領。

　　在整改中強弱項，寫好貫徹落實“后半篇”。該行按月對上級政策、交辦事項、重要事項落實效率與效果進行督查，不定期在行務會、全行工作會議上進行通報。建立貫通協(xié)同機制、整改閉環(huán)管理機制，要求所有單位敢于盡責、勇于擔當，對于簡單問題，做到即知即改、立行立改，立足于“點”上解決問題；對于多發(fā)問題，做到深挖病灶、舉一反三，自上而下制定整改措施，強化部門協(xié)作，在“面”上整改解決。同時，建立問題銷號臺賬，做到領題破解、梯次解決、滾動銷號，跟蹤問效推進整改任務清零，用“閉環(huán)管理”寫好問題整改“后半篇文章”。

　　四是在問責中強實效，念好作風建設“緊箍咒”。民豐農(nóng)商行始終以效果為導向，以嚴格為標準，切實做到規(guī)范問責和精準問責，堅持“一把尺子”量到底，依規(guī)依紀依法定性處理各類違規(guī)問題，堅決防止偏輕偏軟，真正做到問責一個、警醒一片的效果。堅持在抓常、抓細、抓長遠上下功夫，自上而下形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，引導全行上下人人參與、各司其職、協(xié)調推進，通過切實轉換作風激發(fā)內(nèi)生活力、增強發(fā)展動能，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、限期整改，對敷衍應付的人和事嚴肅追責問責，確保全覆蓋，建立了員工行為“時時合規(guī)”、業(yè)務發(fā)展“環(huán)環(huán)合規(guī)”的管理體系。