“經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，但我們堅(jiān)持以苗木花卉帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，仍然實(shí)現(xiàn)了增收20余萬元，去年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到180萬元，”肥西縣紫蓬鎮(zhèn)白衣社區(qū)黨總支書記李誠表示，“這都要感謝‘指導(dǎo)員’的付出。”
李誠所說的“指導(dǎo)員”，就是指原肥西縣紀(jì)委監(jiān)委委員、現(xiàn)任紫蓬鎮(zhèn)白衣社區(qū)鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員的蘇少華。
2022年5月，長期在縣紀(jì)委監(jiān)委工作的蘇少華以“鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員”的身份來到白衣社區(qū)報(bào)到。
這位紀(jì)檢戰(zhàn)線的“老把式”，把鐵面執(zhí)法的嚴(yán)謹(jǐn)化作鄉(xiāng)村振興的巧勁。三年來，他既見證了道路升級改造到居民家門口，也操心著合作社賬本上的小數(shù)點(diǎn)，更帶著專家能手們在田間地頭改良花卉品相。辦公室里張貼著新一年的建設(shè)項(xiàng)目清單——監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的刻度尺，正在丈量著鄉(xiāng)村振興的每一寸熱土。
黨建引路聚合力
白衣社區(qū)曾是紫蓬鎮(zhèn)的“黨建薄弱村”：社區(qū)下設(shè)2個(gè)黨支部，8個(gè)黨小組，84名黨員里年過六旬的老年人占了大多數(shù)，年輕黨員基本外出務(wù)工，常年不回社區(qū)；黨員微信群也是冷冷清清，偶爾回復(fù)一句“收到”就再也沒了下文；更令人頭疼的是當(dāng)?shù)鼐用褚矊h建漠不關(guān)心，大多人覺得“黨員開會(huì)和我們種樹沒關(guān)系”，鄰里矛盾寧愿找老人“拍桌子”，也不愿找黨支部“講道理”。
蘇少華沒急著開會(huì)喊口號，而是在深入了解情況后主動(dòng)找到李誠共商對策，決心以“激活老黨員、管好流動(dòng)黨員”破局。在社區(qū)“兩委”支持下，他率先抓住本地苗木產(chǎn)業(yè)根基，在黨總支下設(shè)苗木、花卉兩個(gè)特色黨支部的原有基礎(chǔ)上，將黨員種植大戶、嫁接能手吸納進(jìn)支部，組成“黨支部+專家能手+普通農(nóng)戶”的發(fā)展鏈，讓原本空泛的組織生活，變成田間課堂和產(chǎn)業(yè)議事會(huì)。
針對反詐宣傳難題，蘇少華建議組建“銀發(fā)宣講團(tuán)”。他請來社區(qū)民警和幾個(gè)老黨員，用生活中的真實(shí)事例編排反詐小品：82歲的老黨員卞國成扮演受騙老人，舉著手機(jī)說到“先交小錢再刷單就能賺大錢”時(shí)，圍觀的群眾都安靜下來了。散場后，蘇少華塞給每個(gè)黨員一份反詐手冊：“我們包片入戶，重點(diǎn)盯防獨(dú)居老人。”
在管理流動(dòng)黨員時(shí)，在蘇少華的提議下，建立健全“老黨員帶新苗”機(jī)制。由書記主持新老黨員結(jié)對儀式，每1名老黨員聯(lián)系1名流動(dòng)黨員，通過微信傳授農(nóng)耕技術(shù)、村史故事，流動(dòng)黨員定期向黨支部提交學(xué)習(xí)心得。眼看著6個(gè)流動(dòng)黨員在微信群里“潛水”，蘇少華把聊天框改成“風(fēng)箏黨員云端站點(diǎn)”。每周一雷打不動(dòng)發(fā)段60秒語音：有時(shí)是說社區(qū)新修了一段路，有時(shí)是念段“黨的二十大金句”。
如今社區(qū)反詐標(biāo)語已深入民心，流動(dòng)黨員線上建言累計(jì)采納10余條，黨員活動(dòng)室新增的“實(shí)事墻”貼滿了手寫反饋卡。居民閑聊時(shí)也多了句口頭禪：“有難事，先找黨員聊聊。”而苗圃間的變化更讓群眾信服——原先雜亂堆放的香樟苗圃，經(jīng)黨員技術(shù)小組指導(dǎo)改種紅葉石楠球后，畝均收入翻了番。當(dāng)精品苗木訂單交易額展現(xiàn)出喜人的成績，種植戶紛紛感慨：“黨組織這回是真把根扎進(jìn)了地里啊。”
根系鄉(xiāng)土暖民心
剛上任時(shí)，蘇少華便揣著自己的“民情記錄本”走家串戶，與李誠聯(lián)合展開“敲門行動(dòng)”。從吳崗到周崗，從燈塘到黃油坊，33個(gè)村民組837戶的門檻都印上了他們的腳印。白天他和留守老人拉家常，晚上就在老黨員家里開“板凳座談會(huì)”，隨身帶著的筆記本里密密麻麻的寫著：夜間出行難、下雨天泥巴路不好走、垃圾亂扔沒人管......幾個(gè)月下來，筆記本被翻得卷了邊，也終于梳理出了一份有關(guān)民生需求的“問題清單”。
抓牢鄉(xiāng)村振興的接力棒，蘇少華將群眾期盼轉(zhuǎn)化為履職實(shí)踐。針對夜間出行難題，他爭取項(xiàng)目資金，實(shí)地考察勘測路線。兩年間，當(dāng)218盞太陽能路燈漸漸點(diǎn)亮6540米的鄉(xiāng)間道路時(shí)，群眾們的臉上都不禁展露出微笑。面對村民反映的“垃圾靠風(fēng)刮”問題，他帶著社區(qū)干部連開了幾場座談會(huì)，最終在謝坎試點(diǎn)“戶分類、村收集”模式。如今12個(gè)垃圾分類收集點(diǎn)覆蓋整個(gè)轄區(qū)，原先亂堆的農(nóng)藥瓶、塑料膜被集中清運(yùn)，溝渠水質(zhì)明顯改善。在推進(jìn)謝坎、小林場省級和美鄉(xiāng)村中心村建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，他組織社區(qū)“兩委”積極爭取來項(xiàng)目資金500萬元，頂著烈日現(xiàn)場督導(dǎo)，與群眾與干部共同規(guī)劃出順應(yīng)自然、傳承文脈的現(xiàn)代村莊。并同步推動(dòng)衛(wèi)生廁所改造，針對農(nóng)戶抵觸情緒，先動(dòng)員老黨員率先垂范，再以“每戶適度補(bǔ)貼+免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)”破解難題。如今10戶農(nóng)戶完成改造，過去污水橫流的旱廁被沖水衛(wèi)生間替代，刺鼻的氣味消失了，居民如廁的安全性也得到了提升。
“蘇指導(dǎo)員比本地人還熟悉村務(wù)。”苗圃里的朱大叔修剪著面前的花木說道。三年來，這個(gè)外來干部把自己“種”進(jìn)了白衣社區(qū)的土壤里：學(xué)會(huì)用本地人脈來調(diào)解鄰里糾紛，掌握多個(gè)苗木花卉的花期和生長習(xí)性，甚至成了社區(qū)兒童口中的“蘇伯伯”。在這里，他深深感受到“此心安處是吾鄉(xiāng)”的深刻含義。
苗木轉(zhuǎn)型謀新篇
鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，在產(chǎn)業(yè)振興。苗木花卉種植是白衣社區(qū)的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，蘇少華一來就把目光聚焦在了苗木產(chǎn)業(yè)的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”上。傳統(tǒng)苗木如松、楊、樟、杉等“大路貨”過剩、精品特色品種苗木供給不足、市場信息不對稱導(dǎo)致跟風(fēng)種植樹種滯銷、傳統(tǒng)種植苗木質(zhì)量參差不齊、違法搶種低質(zhì)苗木侵占土地等數(shù)十條問題填滿了他的筆記本，為后續(xù)的行動(dòng)錨定了方向。
蘇少華幾次協(xié)調(diào)請來安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)的林業(yè)專家實(shí)地調(diào)研，聯(lián)合社區(qū)黨支部把“田間課堂”開到了朱崗的田地上。從紅花檵木的扦插技巧到三角楓的蟲害防治，專家們用本地化的語言講解著專業(yè)術(shù)語，手把手教種植戶改良技術(shù)，有效破解了傳統(tǒng)苗木附加值低的難題。
面對市場信息滯后導(dǎo)致的跟風(fēng)種植，李誠感嘆“要做好規(guī)劃，用自家田引領(lǐng)市場，而不是跟著市場跑”，于是蘇少華組織黨員干部、種植戶代表成立考察組，先后赴廬江縣、長豐縣進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過黨員包戶推廣，引導(dǎo)種植戶調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展市場緊缺樹種，逐步實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對接，降低盲目擴(kuò)種風(fēng)險(xiǎn)。
此外，立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，蘇少華提出構(gòu)建“數(shù)字賦能+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的發(fā)展體系，極力推動(dòng)轄區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他牽頭整合社區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合社區(qū)內(nèi)的多家苗木花卉企業(yè)，通過推廣“苗掌柜”APP，吸引更多種植戶入駐，實(shí)現(xiàn)供需直接對接，減少中間流轉(zhuǎn)成本。社區(qū)還舉辦“苗掌柜”使用培訓(xùn)會(huì)，手把手教種植戶上傳苗木實(shí)景照片、完善交易評價(jià)體系，逐步提升線上交易可信度。
晨霧中的黨群服務(wù)中心輪廓漸明，這位被苗農(nóng)稱為“蘇指導(dǎo)員”的鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，始終以“參謀不決策，搭臺不唱戲”的姿態(tài)深耕一線，正如他辦公桌上那盆郁郁蔥蔥的綠蘿，于無聲處見證著苗木產(chǎn)業(yè)的蛻變和新生。（耿萌）
