在南京市秦淮區(qū)的熙南里文化街區(qū)，一幢民國獨幢別墅隱于鬧市，別墅前黑底白字的“楚水書院”牌匾顯得格外醒目。走進別墅一樓，書香撲鼻而來，東側(cè)、北側(cè)書架上擺滿了社科、人文、軍事、經(jīng)濟等各類圖書，興化籍作家的圖書十分顯眼，彰顯了書院院長顧詩平興化人的身份。
顧詩平近照
位于南京市秦淮區(qū)的熙南里文化街區(qū)的楚水書院。
今年45歲的顧詩平，文靜中帶著憨厚，形象與書院院長高度契合。實際上，除書院院長，他還是江蘇大賢教育科技集團股份有限公司創(chuàng)始人、南京求學教育發(fā)展研究院院長、《華人時刊》校長版主編，農(nóng)工民主黨黨員、中國管理科學研究院客座教授。從業(yè)、經(jīng)商二十多年，他兩度轉(zhuǎn)型，放棄集體企業(yè)穩(wěn)定工作、放棄做得風生水起的廣告業(yè)務下海經(jīng)商。用他自己的話來說，“是典型的不安分的人”。
第一次轉(zhuǎn)型：為圓夢放棄“鐵飯碗”
顧詩平常說，自己很幸運，趕上了好時代。1997年7月，他進入興化市周莊鎮(zhèn)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事技術工作。通過一年多學習與鉆研，顧詩平成為可以獨當一面的技術骨干，能夠獨立繪制各種電力配件圖，熟悉每一道配件的生產(chǎn)工藝。
單位好、崗位好，這對于當時從興化小鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出去的年輕人來說，是很具優(yōu)勢的“鐵飯碗”，但是打小喜歡文學的顧詩平并不滿足，一直惦記著心中的文學夢?！霸谥袑W時我經(jīng)常寫散文、詩歌、小說，還給報刊投稿。后來沒能選擇文科，一直是我心底的遺憾?！?/p>
命運就像聽到了顧詩平的心聲，適時向他遞出橄欖枝。1999年6月，他偶然看到泰州日報上刊登一則招聘啟事，報社廣告部招聘業(yè)務員，激動不已?！爸灰M入報社，就離夢想很近了!”帶著圓夢的愿景，顧詩平投遞了簡歷。
當時的招聘要求一是撰寫一篇消息，二是在一周內(nèi)做成500元廣告業(yè)務。剛剛二十出頭的顧詩平?jīng)]有絲毫猶豫，接受了這項跨界挑戰(zhàn)。一則消息好寫，但做廣告業(yè)務對于顧詩平來說是“滿眼黑”，怎么找業(yè)務單位、該找誰，全無經(jīng)驗，也不像在廠里有師傅帶。不得要領的顧詩平全憑一股闖勁，“地毯式”尋找客戶。自己能想到的、看到的，親戚朋友介紹的企業(yè)，一家一家地敲門詢問。功夫不負有心人，一星期內(nèi)，顧詩平完成了自己的首單業(yè)務——一家生產(chǎn)太陽能熱水器企業(yè)的廣告宣傳。隨著廣告費的票據(jù)開出，顧詩平信心大增，最終通過考核，成為泰州日報一名正式業(yè)務員。
顧詩平從學生時代起一直保持著閱讀習慣。空閑時，他最喜歡在書院一角閱讀，從社科類、經(jīng)濟類到文學類，他稱之為“能量補給”。
從技術員到銷售員，開啟了顧詩平人生的全新賽道，也讓他發(fā)現(xiàn)了自己的銷售天賦。他勤奮、真誠，能吃苦耐勞，繼續(xù)“地毯式”拓展業(yè)務，同時閱讀大量營銷類、經(jīng)濟學類書籍，提升自己的理論水平和銷售技能，把新聞“四力”全用在了拓展廣告業(yè)務上?！澳菚r候每年的廣告任務是12萬，我能完成70多萬。年年都超額完成?！碧峒爱斈辏櫾娖揭琅f一臉自豪。
第二次轉(zhuǎn)型：做走出舒適圈的“孤勇者”
如果說顧詩平的第一次轉(zhuǎn)型是因為圓夢和情懷，那么他的第二次轉(zhuǎn)型，則是真正意義上的“冒險”。2004年前后，因相關產(chǎn)業(yè)政策開始寬松，媒體廣告、運營可以由第三方代理。顧詩平從中嗅到了商機，萌生離開泰州去大城市發(fā)展的念頭。2005年初，他正式向報社辭職，懷揣夢想，獨闖北京。
顧詩平這次赴京，頗有些“破釜沉舟”的悲壯與豪邁。畢竟當時正值紙媒的黃金期，經(jīng)過4年多積淀，他已經(jīng)積累了不少業(yè)務經(jīng)驗和固定廣告客戶，收入也高，全部放棄從頭開始，風險并不小?！斑@次取舍對我來說確實需要莫大的勇氣，家人也說我太魯莽、不知足。我前后考慮了近一年，最終還是決定走出舒適圈，去更大的舞臺鍛煉一番?！?/p>
功不唐捐。到北京的第三個月，顧詩平拿下了創(chuàng)業(yè)以后的第一個項目——《校園文學》雜志的全國運營代理，也自此打開了他的教育產(chǎn)業(yè)之路。2006年至2011年，顧詩平先后成立南京求學教育發(fā)展研究院、南京大賢文化傳媒有限公司，開設各類專業(yè)人才培養(yǎng)、技能提升培訓項目，學校品牌文化服務和媒體運營等業(yè)務，先后與南京農(nóng)業(yè)大學、江蘇省教育學會等多家高校與機構合作，開展各類培訓近千場，累計服務數(shù)萬人次；代理發(fā)行《教育界》《求知導刊》等多本刊物，成立《華夏教師》雜志華東運營中心，出版發(fā)行《校長》《校園文學》等雜志。
牽頭學校文化策劃設計項目洽談會
這些業(yè)務中，最令顧詩平津津樂道的，是于2019年底開始的鄉(xiāng)村振興系列培訓?！拔覀兺ㄟ^專題講座、案例教學和現(xiàn)場教學等方式，統(tǒng)籌策劃主題培訓，培訓內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村環(huán)境治理與提升等，以實際行動服務鄉(xiāng)村振興?！睋?jù)悉，截至目前，南京求學教育發(fā)展研究院已培訓2200多名鄉(xiāng)村振興各類人才。
鄉(xiāng)村振興主題培訓花卉培訓專場。
鄉(xiāng)村振興培訓現(xiàn)場教學。
事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，顧詩平并沒有忘記自己的社會責任。從2012年起，他累計向家鄉(xiāng)以及西部地區(qū)、陶行知研究會捐贈物資和款項100多萬元，用于教育事業(yè)發(fā)展、教師成長和基礎設施建設。
融合發(fā)展：精耕主業(yè) 產(chǎn)業(yè)延伸
業(yè)內(nèi)一直有個說法，跨界的終點是整合。對此，顧詩平的注解是，以主業(yè)為核心，產(chǎn)業(yè)延伸，融合發(fā)展。“就像在媒體時接觸到第三方代理廣告和發(fā)行，我在做媒體運營時，發(fā)現(xiàn)人才進修研習、教育活動策劃和各類培訓是一片藍海，于是果斷下場，開拓這些方面業(yè)務，以此作為主營業(yè)務的延伸?！?/p>
廣告業(yè)務員的經(jīng)歷使得顧詩平的傳媒與培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展順風順水，此時，在“不安分”基因的作用下，他又開始嘗試進軍餐飲業(yè)，創(chuàng)立以興化本土菜為主的板橋宴餐飲連鎖。
隨著產(chǎn)業(yè)延伸與布局，多元化與專一化發(fā)展成了擺在顧詩平面前的選擇題。多元化，可以規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)風險，但容易損害企業(yè)在原有優(yōu)勢業(yè)務領域的專注性；選擇專一化，做自己熟門熟路的領域，經(jīng)營風險與管理的復雜性相對小了很多，并且內(nèi)部員工大都傾向于“保守”。如何用產(chǎn)品、信息、技術和服務來構建并融合企業(yè)的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈乃至生態(tài)鏈?對于向來不愿因循守舊并且“野心”滿滿的顧詩平來說，這道選擇題似乎早有答案。
2023年6月，顧詩平被聘為“一帶一路”沿線國家利比里亞共和國駐華大使館特邀文化顧問。
2023年6月28日，在中法建交60周年前夕，顧詩平應邀參加國際傳承大師論壇暨法國前總理多米尼克·德維爾潘歡迎晚宴。圖為顧詩平與德維爾潘合影。
多元化產(chǎn)業(yè)組合的唯一途徑就是“集團化”，2022年7月，江蘇大賢教育科技集團股份有限公司應運而生。為適應集團公司運作需求，形成具有包容性的多層級多維度的頂層發(fā)展模式，融合企業(yè)價值觀、發(fā)展原則、經(jīng)營主張和行為理念，作為大賢集團的企業(yè)文化載體——楚水書院同步注冊成立。
(左圖)2023年7月14日,顧詩平應邀出席哥斯達黎加前總統(tǒng)勞拉·欽奇利亞·米蘭達歡迎晚宴。圖為顧詩平與欽奇利亞合影。
(右圖)顧詩平與哥倫比亞前總統(tǒng)安德烈斯·帕斯特拉納·阿朗戈合影。
提及創(chuàng)辦書院的初衷，顧詩平表示，于公，是大賢集團化發(fā)展的需要；于私，是為了自己的故鄉(xiāng)情結(jié)和文化情懷。作為從歷史文化名城興化走出來的創(chuàng)業(yè)者，顧詩平始終心懷故土，希望能夠在省城南京打造一塊具有興化地域特色的文化陣地，服務鄉(xiāng)賢與南京地區(qū)的文化教育事業(yè)愛好者，為大眾提供交流平臺。
興化籍知名書畫家為市民送“?！薄⑺痛郝?lián)。
自創(chuàng)辦起，楚水書院已先后舉辦二十多場活動，把興化本地的農(nóng)產(chǎn)品引入省城并不遺余力地宣傳；針對興化本土企業(yè)在發(fā)展中遇到的痛難點，定期邀請專家開展環(huán)保、金融、財稅、法律等專業(yè)講座；春節(jié)期間邀請在寧興化籍知名書畫家免費為南京市民寫對聯(lián)、寫“?！弊帧?/p>
作為大賢集團文化陣地和公益事業(yè)之一，楚水書院長年對公眾開放。圖為市民在選讀圖書。
楚水書院舉辦系列活動之“泰慧讀”讀書分享會。
書院書架上，除了顧詩平從事廣告業(yè)務期間所購買的《銷售溝通學》《斯坦福極簡經(jīng)濟學》，還有《新零售》《顛覆》等經(jīng)濟學新書，不難看出他對現(xiàn)代銷售模式變革與經(jīng)濟發(fā)展的關注。“這是一個企業(yè)家時刻保持敏銳的市場和行業(yè)嗅覺的前提，只有這樣企業(yè)才能夠行穩(wěn)致遠。”顧詩平說，雖然歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務也幾經(jīng)拓展，但大賢集團的主營業(yè)務和初心一直沒有變，“感謝時代選擇了我，我們也會始終秉持創(chuàng)業(yè)之初的信念：成就自己，也照亮他人?！?/p>
