2月初，在通州區(qū)國(guó)資中心見證下，通州區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、公資辦將通州城區(qū)第一集貿(mào)市場(chǎng)管理公司——通州民發(fā)貿(mào)易公司移交給通州圓宏集團(tuán)，由其正式接手經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，統(tǒng)籌盤活資產(chǎn)標(biāo)的價(jià)值5000多萬(wàn)元，共有攤位233個(gè)，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量184家，年均銷售額近兩億元，標(biāo)志著區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局在國(guó)有資產(chǎn)清查中取得階段性成果。下一步，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將通過(guò)“四個(gè)進(jìn)一步”做好國(guó)有資產(chǎn)盤活利用“后半篇文章”。

一是進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)，將本次清查工作與國(guó)有資產(chǎn)管理教育相結(jié)合，不定期梳理掌握全系統(tǒng)資產(chǎn)使用情況，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，科學(xué)合理賦予資產(chǎn)盤活條件，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，銷號(hào)管理，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使賬物管理責(zé)任和記賬人員的責(zé)任真正落實(shí)到位，積極爭(zhēng)取國(guó)有資產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，完善依托局信息化監(jiān)管平臺(tái)研發(fā)推出的罰沒物資管理模塊常態(tài)化使用，同時(shí)推出“精臣資產(chǎn)管理”APP小程序，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備分配實(shí)時(shí)登記、資產(chǎn)調(diào)配及時(shí)增減、部門現(xiàn)有資產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)等功能，實(shí)現(xiàn)我局行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理全鏈條無(wú)縫銜接，為資產(chǎn)管理的不定期盤點(diǎn)、賬實(shí)定期核對(duì)提供信息化手段支撐。

三是進(jìn)一步深化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查工作內(nèi)容、組織形式、時(shí)間安排、工作方法等方面的分析研判，通過(guò)優(yōu)化在用資產(chǎn)、加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)劑、推進(jìn)共享共用、規(guī)范出租、處置等方式，挖掘低效資產(chǎn)價(jià)值，豐富存量資產(chǎn)功能，進(jìn)一步明確各類資源資產(chǎn)清查工作的更新思路、更新方法，爭(zhēng)取形成可推廣的資產(chǎn)清查及盤活工作成果和經(jīng)驗(yàn)。

四是進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)審“啄木鳥”作用，在政府采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等方面愈發(fā)凸顯常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化震懾作用，在打造具有市場(chǎng)監(jiān)管特色的內(nèi)部控制體系建設(shè)中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控體系建設(shè)中的獨(dú)特作用，要求內(nèi)審全程參與采購(gòu)流程招投標(biāo)、大額項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同履行審計(jì)等，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)范化處置與內(nèi)部審計(jì)完美閉環(huán)。