臺州橡膠產(chǎn)業(yè)憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，已成為國內(nèi)橡膠制品領(lǐng)域的標(biāo)桿。從原材料加工到終端產(chǎn)品制造，形成了涵蓋膠帶、管類、交通設(shè)施等五大類產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，其中輸送帶和交通履帶占據(jù)全國60%以上的市場份額。

為了推動產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)采取了一系列措施。其中，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為了關(guān)鍵抓手，通過鼓勵自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)等途徑，不斷推動合成橡膠新技術(shù)與新產(chǎn)品的獨(dú)立研發(fā)。這些努力都引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化的方向邁進(jìn)，從而確保我市的橡膠產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

這些年，橡膠產(chǎn)業(yè)競爭激烈，但臺州在橡膠行業(yè)內(nèi)地位穩(wěn)固，這與企業(yè)不斷打破“低端鎖定”分不開。當(dāng)多數(shù)橡膠產(chǎn)區(qū)陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭時(shí)，臺州企業(yè)通過細(xì)分領(lǐng)域突破實(shí)現(xiàn)了價(jià)值躍升：有的專攻礦山用耐高溫輸送帶，有的深耕農(nóng)業(yè)機(jī)械履帶定制，還有的突破高分子材料合成技術(shù)。這種“螞蟻雄兵”式的生態(tài)布局，既避免了內(nèi)部消耗，又構(gòu)筑起多維度的技術(shù)護(hù)城河。以三門為例，很多企業(yè)開始走“小而精”的差異化競爭策略，使企業(yè)避免同質(zhì)化內(nèi)卷，形成“一企一特色”的良性生態(tài)。

（周麗麗整理）