徐南亮近照。 （受訪者供圖）

臺傳媒記者郭天宇

“稍息，立正，跨立！”7月24日上午8時30分，浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司生產(chǎn)車間，每天早會之前，徐南亮都會先讓工人們列隊站軍姿。在這里，軍事化管理巧妙融入企業(yè)管理。

5年軍旅生涯，徐南亮是新兵口中的好班長；19年異鄉(xiāng)奮斗，如今，他是精益求精、追求卓越的匠人。

從退役士兵到上市公司品質(zhì)總監(jiān)，從一線工人到全國優(yōu)秀農(nóng)民工……徐南亮是全省退役軍人就業(yè)成績突出個人，一位扎根在玉環(huán)、奮斗在玉環(huán)、追夢在玉環(huán)的新玉環(huán)人。

換個戰(zhàn)場，仍保持“新兵心態(tài)”

2000年12月，徐南亮參軍入伍，成為一名炮兵，因表現(xiàn)出色，第二年就被選為班長。

2005年，徐南亮退役。次年5月，通過老鄉(xiāng)介紹，他背上行囊，從安徽老家來到浙江玉環(huán)找工作，并在浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司就職。那年，徐南亮24歲。

面對完全陌生的工作環(huán)境，徐南亮把自己當做一名新兵，每天工作12個小時，中間只給自己留30分鐘吃飯休息，是車間里出了名的拼命三郎。

“當車間操作工確實很累，好在我當過兵能吃苦?！毙炷狭粱貞?，那時跟著車間師傅學習，師傅每天干得很賣力，自己作為學徒自然更是絲毫不放松。

徐南亮所在的雙環(huán)傳動五分公司，主要負責生產(chǎn)一種齒輪，該齒輪是汽車傳動裝置上的重要零部件，刻度要求精確到0.001毫米，相當于一根頭發(fā)絲的1/20。

憑借精益求精的工作理念和日益嫻熟的生產(chǎn)技藝，徐南亮從一線工人起步，逐步成長為一線設備調(diào)試員、制造班長、車間主任。

2019年，公司把徐南亮調(diào)到質(zhì)量管理部門挑大梁，擔任五分公司品質(zhì)管理總監(jiān)。

在徐南亮的帶領(lǐng)下，五分公司的產(chǎn)品質(zhì)量日益提升，合格率升至99.5%。亮眼成績單的背后，是徐南亮“像軍人堅守陣地一樣死守產(chǎn)品質(zhì)量紅線”的鄭重承諾。今年4月，他再次被公司委以重任，擔任五分公司制造總監(jiān)。

“我就是從制造一線干起的，現(xiàn)在再回到制造做管理，又是一次新的挑戰(zhàn)，也特別符合公司今年提出的新口號‘讓質(zhì)量創(chuàng)造一切可能性’?！毙炷狭琳f。

拼體力，更要拼腦力

每天早晨8點，當生產(chǎn)車間機床開始運轉(zhuǎn)時，徐南亮準時開始對公司37條生產(chǎn)線、200多個崗位進行巡視，保證每日4萬件齒輪合格下線。

產(chǎn)品管理上需要更精細、更嚴格，這也倒逼徐南亮持續(xù)鉆研探索，帶領(lǐng)團隊前進。

“做管理跟做生產(chǎn)是不同領(lǐng)域，現(xiàn)在既要拼體力，更要拼腦力?！毙炷狭列χf，剛轉(zhuǎn)崗管理那會兒，白頭發(fā)一下子多了不少。

從每天車間早會開始，徐南亮便發(fā)現(xiàn)了問題?！耙淮笤?，車間工人們的工作狀態(tài)很懶散，開個早會三三兩兩、有說有笑，這在部隊是絕對不能容忍的事情?！?/p>

于是，從工人的儀容儀表開始，他抓起了熟悉的軍事化管理，每天早會前，先整齊列隊站軍姿、喊口號?！耙婚_始大家不太理解，但慢慢發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一線態(tài)度端正、士氣提振，車間的安全事故才會減少，工作效率也會更高。”徐南亮說。

盡管脫掉軍裝已經(jīng)很多年，但徐南亮骨子里依然保持軍人本色。他還成立了“徐南亮工作室”，多次開展技能交流學習，幫助退役軍人了解創(chuàng)業(yè)扶持政策，掌握創(chuàng)業(yè)基本技能，提升崗位技能水平。

和齒輪打了19年交道的徐南亮，也像一個不停轉(zhuǎn)動的齒輪，充滿斗志不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新，書寫匠人的精彩人生。